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タレントトレーニング

同社は、潛在的な管理職や専門的な技術的才能を探求し、訓練、學習、訓練および実踐を通じて才能チームを構築することに焦點を當て、さまざまな役職の昇進計畫を立てています。 同時に、補償と福祉のインセンティブと管理手段を介して階層の人員の急速な蓄積と成長を刺激することを意味します。
[トレーニング方法]
1)研修:研修を通じて職位を集中的に研究するために必要な知識とスキルは、體系的な知識とスキルを迅速に形成することができる。
2)実踐:仕事と短期間の経験をメインモードとすることが、開発システムを育成するための最も効果的で効果的な方法です。
3)講師制度:「一対一」の指導方法を採用し、それは従業員のキャリア開発プロセスで発生する様々な個別の問題を解決するために特に適しています。
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[経営経験]
1)柔軟な作業システムを実施する。
2)提供持續成長的空間,如工作擴大化和豐富化,崗位輪換,提供了專業線、管理線兩種不同的發展通道;
3)やる気にあふれた職場環境を設計する。 4)設計適用員工需求的自助福利項目。
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[才能を選ぶ]
1)予定を慎重に検討してください。 ポジションの中心的な內容を理解し、タスクに従って才能を選択します。
2)3?5人の有資格候補者を検討する。
3)これらの候補者を調べる方法について慎重に考えてください。 候補者にはどのような能力があり、これらの能力がこの課題を達成するのに適しているかどうか。
4)これらの候補者と一緒に働いたことのある多くの人々と話をする。
5)任命先が自分の仕事を理解していることを確認する。
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